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       9月2日，市國控集團揭牌成立第二天上午，為認真開展“兩學一做”教育實踐活動，集團組織舉辦了預防職務犯罪專題講座，旨在增強干部職工的廉潔從政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，從源頭上有效防范職務犯罪和案件風險。本次講座特別邀請保定市檢察院預防職務犯罪處處長趙麗萍擔任主講，集團中層以上干部聆聽了講座內容，兩個多小時講座起到了警鐘長鳴的作用。

  專題講座結束后，集團黨委書記、董事長陳樹存在講話中說，集團掛牌成立的第二天，我們立即組織這此活動，既是要加強法制教育，又是要搞好黨性教育。中央做出的開展“兩學一做”決策意義重大，我們一定要認真貫徹落實。要通過學習對個人的行為進行審視，看看自己究竟是不是符合一個黨員的標準，是不是一名合格的黨員。

  他強調，作為一名國控人，在工作和生活中要把控好三條線：一是堅守道德底線，如果堅守不住底線，就會受到心理和道德上的譴責；二是不撞紀律紅線，撞了紅線，就會受到紀律的懲罰；三是不碰法律的高壓線，大家都清楚高壓線是什么，觸碰了高壓線，輕則傷人，重則死人，觸碰了法律，輕則失去自由，重則失去生命。                            

      他著重強調，作為一名黨員干部，就要講奉獻，做貢獻。因為我們是國控人，要做到勇于擔當，主動作為，務實創新，善作善成，這是對集團的共同要求。從9月1日掛牌開始，就要努力“樹立國控企業形象，打造國控企業文化，展開國控工作業績。” 

  陳樹存董事長提出，作為國控人要提倡十二種品格：

  一是恪守忠誠，站在公司立場上思考問題，忠心維護公司利益，在誘惑面前經得住考驗；

  二是甘于奉獻，工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務，樂于為工作做出個人犧牲，這就叫做超值奉獻； 

  三是自動自發，不要事事等人交代，從“要我做”到“我要做”，主動做一些分外的事，先做后說，或者做了也不說；

  四是認真負責，責任的核心在于把每一件小事都做好，一諾千金，絕對沒借口讓問題的皮球因你的疏忽而變大，

  五是注重效率，心無旁騖，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手，注重主次，防止完美主義成為效率的大敵；

  六是結果導向，一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比困難多，創造條件，完成任務；

  七是善于溝通，當面開口，當場解決，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商，有的人好面子經不起批評，我們年輕同志要歷練接受批評；

  八是團結合作，團隊協作，個人服從團隊，遵守紀律才能提高戰斗力，不妨礙團隊，不成為團隊的短板，讓能力在團隊中被放大。

  九是積極進取，永遠跟上企業的發展步伐，以“空杯心態”去學習和進取。員工要提升，中層要跨越，高層要超越，人人都要量化。大家都要學習，這是事業發展的需要，是時代更新的需要； 

  十是低調做人，才高不自傲，克服大材小用的心理，不擺架子，給人一份尊敬，努力做到名實相符；

  十一是厲行節約，別把集團的錢不當錢，要誠信，不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間，花公司一分錢就要收到最大的效益；

  十二是懂得感恩，這點非常重要，沒有感恩就沒有未來、沒有幸福。幸福不是得到的多，而是計較的少。

  他同時要求，作為國控人必須要杜絕十種行為：

  一是亂嚼舌根者，有些干部職工雖然工作努力，業績突出，但是管不住自己一張嘴，總把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤作為標榜自己的工具，這樣的行為一定要堅決杜絕；

  二是公私不分者，把公司的資源拿來私用，工作時間干私活等，這樣的員工我們也不需要；

  三是夸夸其談者，憑借自己某方面的經驗，目中無人，取得一點成績就沾沾自喜，到處炫耀，這也是職場大忌；

  四是一心二用者，在本職工作同時兼職其他工作，上班期間炒股炒房也要堅決杜絕；

  五是三心二用者，身在曹營心在漢，這山看著那山高，隨時準備跳槽，這樣的員工我們也不放心；

  六是愛找借口者，出了問題不在自身找原因，為了推卸責任一味找借口，不能主動承擔責任的員工將永遠不會有發展前途；

  七是愛挑事端者，有些員工為了自己利益挑起事端，容易引起內部的不和諧；

  八是心胸狹隘者，團隊需要團結配合，如果心胸狹隘不懂的配合團隊，將難以立足；

  九是不懂感恩者，不懂感恩就得不到幸福，就沒有未來。這與剛才所說的感恩品德相似；

  十是心存抱怨者，覺得公司對自己不公，時刻懷有抱怨情緒，一個團隊的負面情緒都來自抱怨者，如果團隊中的每個人都充滿正能量，那么整個團隊的精神都是積極向上的。

  陳樹存董事長說，“兩學一做”教育具有重要意義，進一步明確了黨員“應具備的素質，應履行的義務，應享有的權利，應承擔的責任”，我們要通過不斷加強學習實現風行氣正，踏踏實實地發揮好黨員先鋒模范作用，帶領群眾努力工作，為促進我市經濟快速發展，為建立一個民主、富強、文明的國家，實現偉大復興的“中國夢”而努力奮斗。

      國控集團總經理謝鵬在最后講話時指出：

  市委、市政府對國控集團的成立給予了高度重視，對我們的工作寄予了殷切希望。要求我們集團制定出政治、業務學習計劃，要經常組織內部學習和外出考察。剛才董事長在黨課中也提到了加強學習，我們要有不同形式的學習，要參加一些與我們行業相關的短訓、長訓或長短訓結合的培訓班，要跟得上時代的步伐，為企業創新發展注入強大動力。

  成立國控集團是我市一件大事，是政府深化改革的重大舉措。職責就是整合各種資源，發揮整體優勢，促進經濟發展。目前集團剛剛成立，正處于一手抓整合組建，一手抓項目推進階段。要構建現代企業制度架構，特別是要健全四會，即黨委會、董事會、監事會和經營班子會，以及四會的權利邊界和議事規則。黨委管方向，通過董事會落實黨委的意圖；董事會管決策，對“三重一大”進行全覆蓋；監事會實體化，與風控、審計、法務等無縫對接；經營班子負責行政、執行，扁平指揮。董事長經常提到，我們國控集團三個方面的任務，即“城市空間拓展的主力軍，城市重大基礎設施和民生工程建設的先鋒隊，產業轉型升級的助推器。”

  謝鵬強調說，我們現在是篳路藍縷，創業階段難事很多，但是我們一定要咬緊牙關，砥礪前行。在工作中始終堅持黨的領導，堅決守住制度底線，不辜負市委市政府對我們的期望，不辜負社會各界對我們的期望，也不辜負我們自身為此付出的努力。